1、什么是财务顾问？
财务公司利用掌握相关政策的最新动态和获取的最新法规信息，为不同性质、不同行业、不同规模的公司提供会计与税务咨询的服务。
具体有对客户在经营活动过程中涉及的税种、税项进行解答，并协助对税务纠纷事项进行处理；对客户提出的涉税事项处理方法按税法和有关会计法规的要求，及时进行解答，并对涉税疑难问题书面提出解决方案和会计处理意见。
2、财务顾问的四大任务
1、指导财税管理细节；2、税务筹划应用指导；3、解读财税新政新规；4、涉税法律风险防范。
3、财务顾问可以为您解决的问题
1.管理财、税细节：对企业日常的财务顾问及时解答；按期上门对企业合同、账簿、凭证等涉税资料进行审核，对发现的问题指导企业及时修正或完善。
2.财务未来规划：为企业的经营决策提供税收信息，对企业的重大涉税事项提供可行性解决方案，提前合理规划，避免企业在“税务稽查”、“融资并购”、“挂牌上市”等大动作中受限制，影响企业整体发展。
4、何种情况下适合寻找财务顾问
（一）税务管理时遇到的困惑：
1.决策：如何将税务风险管理应用到企业战略、经营决策、资本运作中去？如何用税务筹划思维助力企业事前规划与设计，避免企业承担不必要的税务？
2.政策：中国税务大环境政策频繁变动，如何才能准确把握政策变化？在企业经营中合理理解及应用新的税务法规？怎么创造条件让企业满足税收优惠政策的要求？
3.纳税：作为企业财务如何合规操作，不缴“冤枉税”？企业高管、股东等如何避免被“个税改革”所“误伤”？公司想要节省税务成本，不知该从何处入手？
4.风险：什么是当前税务监管大环境中税务稽查的核心？企业如何合理追求财富与规避风险？哪些属于合规票据？如何取得？自身的风险在哪里？
（二）财务发展中常会忽略的问题：
1.财务制度及内控不健全：使企业在日常运转中出现纳税及法律风险。
2.财务管理混乱：在进行资本运作及上市过程中成为绊脚石。
3.企业财务水平度低：不能有效支撑企业实际运营发展。
5、财务顾问的服务内容
小型企业：
[财务咨询]
指导企业科目设置、登帐做账、凭证审核、计提折旧、往来账款、财务报表等。
[税务咨询]
1.提供最新财税政策解疑，评估新政策的影响；
2.税收优惠政策应用的指导；
3.纳税义务界定、税额计算、税务风险提示；
4.发票使用、认证抵扣、涉税软件操作指导、纳税申报表填写；
5.企业所得税汇算清缴；
6.其他涉税事项的问题。
[上门服务]
指派专业团队每月上门服务一次，查看企业当月内的原始单据和账本，进行会计复核，提供现场咨询，并提出指导意见。
中型企业：
[财务咨询]
1.财务制度建立；
2.会计准则解读、科目设置、登帐做账、凭证审核、计提折旧、往来账款、财务报表等；
3.财务数据分析（季度）；
4.财务指标风险预警提示。
[税务咨询]
1.提供最新财税政策解疑，评估新政策的影响；
2.税收优惠政策应用的指导；
3.指导订立合同涉税条款，协助修改、审定合同；
4.预先评估重大经济活动当中的税务风险和涉税额度；
5.纳税义务界定、税额计算、税务风险提示；
6.发票使用、认证抵扣、涉税软件操作指导、纳税申报表填写；
7.税务风险提示；
8.税务疑难问题解决 税收筹划咨询；
9.其他涉税事项的问题。
[法律咨询]
1.为公司运营过程中的法律问题提供口头咨询解答意见；
2.为公司内部制度涉及的法律问题提供口头咨询解答意见；
3.为公司人事管理涉及的法律问题提供口头咨询解答意见；
4.为公司投资合作、融资法律问题提供口头咨询解答意见；
5.为公司税务筹划涉及的法律问题提供口头咨询解答意见；
6.为公司基本财税法律问题提供口头咨询解答意见；
7.为公司基本知识产权法律问题提供口头咨询解答意见。
[上门服务]
指派专业团队每月上门服务一次，查看企业当月内的原始单据和账本，进行会计复核，提供现场咨询，并提出指导意见。
6、财务顾问的服务费用
（1）按次计时式付费：
￥400元-￥1000元/小时（小型企业）；
￥1000元-￥2000元/小时（中大型企业）
（2）年度签约式付费：
￥5000元-￥12000元/年（小型企业）；普通会计负责
￥18000元-￥30000元/年（小型企业）；会计师负责
￥50000元-￥150000元/年（中大型企业）；高级会计师负责
（3）资产总额式付费：
最低收费：￥20000元/年起
1000万元以下（含1000万元）（‰）：2‰；
1000万元以上-1亿元（含1亿元）（‰）：0.05‰；
1亿元以上-10亿元（含10亿元）（‰）：0.03‰；
10亿元以上（‰）：0.01‰；
7、企业开展财务顾问服务的前期步骤
开展财务顾问服务的前提是对企业的财务现状进行深入的了解和客观的评价，只有准确的找出企业财务管理方面存在的问题才能对疹下药，提出中肯的咨询意见，设计适当的内控流程，因而财务诊断至关重要。财务诊断的主要步骤可以归纳为：根据诊断要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。
１.财务基础工作诊断
对企业建立的财务管理制度、财务管理组织机构、定额管理制度、原始记录及计量等一系列财务基础工作进行调查分析，作出合理评估；
２.财务状况综合诊断
对企业的财务状况进行的综合诊断与分析，包括：变现能力分析、资产管理效率分析、资本结构分析、获利能力分析及综合性财务指标分析等；
３.筹资管理诊断
对企业筹资的结构、效果、工作过程等的分析，包括：筹资环境诊断、筹资原则及执行情况诊断、资本结构诊等；
４.投资管理诊断
通过对企业投资方向和投资效果的分析，从财务角度对企业的投资项目做出评估；
５.营运资金管理诊断
通过对企业流动资产、流动负债及其相互关系的分析诊断，增强企业抗拒财务风险的实力，提高企业的获利能力；
６.成本管理诊断
通过对企业成本管理工作现状的分析，进一步完善成本管理工作，以达到降低成本和损耗，提高经济效益的目的。包括：成本管理制度诊虑以达到降低成本和损耗，提高经济效益的目的。包括：成本管理制度诊断；执行成本管理诊断及期间费用管理诊断等。
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